公司召開2025年中經(jīng)濟(jì)活動分析會議

公司召開2025年中經(jīng)濟(jì)活動分析會議

7月27日9時，公司在第一會議室召開2025年中經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議全面總結(jié)上半年經(jīng)營成果、分析當(dāng)前形勢、部署下半年重點(diǎn)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)凝聚共識。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)罹S鵬等公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部長、分公司經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、黨支部書記及會計主管等相關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記苗麟主持。

會上，13個分公司的經(jīng)理分別代表本單位圍繞上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行詳細(xì)分析匯報。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周立國作了《2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析報告》，回顧了上半年經(jīng)營工作、總結(jié)了成果、提出了存在的問題，部署了下半年市場開發(fā)、結(jié)算、分包管理等工作，并提出具體要求。副總經(jīng)理、總會計師孟慶明作了《2025年上半年財務(wù)工作報告》，通報了上半年財務(wù)工作情況，對下半年經(jīng)營情況作出分析和預(yù)測，并從夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出大成本意識、推進(jìn)業(yè)財融合、明確成本管控責(zé)任中心等方面作出具體部署。

楊維鵬指出，此次會議旨在總結(jié)上半年工作、為下半年工作打基礎(chǔ)，同時為各分公司搭建交流學(xué)習(xí)的平臺。圍繞經(jīng)營管理與市場開發(fā)，他提出五點(diǎn)要求：一是成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)是重中之重，目前已開始搭建并初具雛形，但后續(xù)需持續(xù)積累，讓數(shù)據(jù)真正成為投標(biāo)決策的有力支撐；二是經(jīng)營結(jié)算管理方面，要扎實(shí)做好兩算對比工作，盡快解決分包結(jié)算滯后的問題，確保結(jié)算流程順暢，保障企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率；三是在采購與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，大宗采購要強(qiáng)化集采模式以嚴(yán)控成本，可積極借鑒AI智能技術(shù)尋找源頭廠家，壓縮中間環(huán)節(jié)成本；四是加大新材料、新工藝的推廣使用力度，明確自動化焊接設(shè)備的應(yīng)用是未來發(fā)展的重要方向，以技術(shù)升級驅(qū)動企業(yè)競爭力提升；五是施工隊(duì)伍的選擇與管理不容忽視，應(yīng)按照專業(yè)分工對單位工程進(jìn)行分包，選擇權(quán)益匹配的施工隊(duì)伍，確保施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與穩(wěn)定性。

楊維鵬強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑行業(yè)萎縮，市場開發(fā)難度加大、數(shù)據(jù)同比下降。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，須拓寬思路、解放思想、加大市場開發(fā)力度，踐行 “自主開發(fā)、自我管理、自建隊(duì)伍” 的競爭戰(zhàn)略，全力完成 “十四五” 收官任務(wù)。他要求，分公司之間應(yīng)構(gòu)建比較模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，對標(biāo)優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍；大商務(wù)管理要杜絕形式主義，做好各階段策劃工作，深刻理解精細(xì)化管理出效益的內(nèi)涵，持續(xù)探索符合企業(yè)實(shí)際的大商務(wù)管理路徑；在資金與人才管理上，要加強(qiáng)現(xiàn)金流回收、提高結(jié)算效率，推動預(yù)算員下沉一線，培養(yǎng)既懂技術(shù)又通經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型預(yù)算人才，為企業(yè)精細(xì)化管理提供人才保障。